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商品訊息功能
- 品號：4269363
- ● 無霜預冷科技
- ● 前置觸控式數位溫控
- ● 門外取冰取水裝置
商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 各式容量冰箱 |
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| 門數選擇 |
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| 能效等級 |
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| 價格區間 |
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優惠網站
型號：GSS23HSSS 對開門冰箱
顏色：不?鋼
容量：702L 冷藏室：456L 冷凍室：246L
電壓：120V/60HZ
機體尺寸：高177x寬84x深82cm(含手把深88cm)
機體重量：143公斤
外箱尺寸：高182x寬95x深95cm
外箱重量：157公斤
電冰箱安裝位置
*請勿在溫度度低於60°F (16°C)處安裝電冰箱，否則將無法保持經常運轉以維持正確溫度度。
*請勿在溫度度高於100°F (37°C)處安裝電冰箱，否則將無法正常運作。
*請將冰箱安裝在足夠支撐其完全負重的強固地板上。
冰箱周圍間距
為了了方便安裝、保持空氣流流通、便於水電管線連連接，請預留留下列列間距。
*側面1/8 吋(4 mm)
*上方1 吋(25 mm)
*背面1 吋(25 mm)
| 保固期 | 1年保固期1. 壓縮機保證五年，使用三年後，酌收換裝春節送禮推薦工資。2. 冷媒管路保證三年。 3. 其它零件保證一年。 |
|---|
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
由富邦證券輔導的世豐螺絲預計4月下旬掛牌上櫃，該公司成立於1973年，螺絲占營收比重達85%以上，所產銷之螺絲均屬客製化產品，客戶群多達100多家，主要位於美洲、歐洲、大洋洲、亞洲及台灣等地區，產品主要用途為建築工程、戶外及居家DIY修繕等。世豐2016年稅後淨利成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
富邦證券資深副總經理吳春敏表示，世豐主要銷售市場係以外銷為主，銷售地區雖已涵蓋美國、歐洲、澳洲、中東等地區，近幾年新興市場之泰國、印度、印尼等地區之GDP逐年成長，應能帶動建築產業市場需求增加，除既有客戶持續深耕外，也積極朝新興市場等地擴展業務，且截至目前已成功開發多家新客戶並持續出貨中。
世豐總經理陳駿彥表示，由於螺絲產製需經過前段製程之打頭、成型、搓牙等，及後段製程之熱處理、電鍍，表面塗裝製程烤漆與包裝等多道製程，而公司特有的利基在於能提供整合各製程的一條龍生產能力，不但可掌控品質，更可確切掌握產品的交期，是業務能積極接單的最大後盾，因此廣受全球廠商青睞。
陳駿彥指出，公司擁有穩定的客戶群，主要是因為產品品質、交期、客戶要求設計製造的客製化螺絲功能均能獲得客戶滿意，長久的合作已建立客戶對世豐公司製造的螺絲品質有一定信賴基礎，因此最近3年度前十大客戶穩定度高。
目前世豐已建置2座自動倉儲系統、包裝機器手臂、無人搬運車、SAP系統(企業資源規劃系統)、MES (Manufacturing Execution System, 製造執行) 系統、生產監控系統及DDS (Dynamical Decision System, 即時動態決策) 系統，積極推動智能化生產及管理之專業製造，而彌陀新廠自2015年第2季正式量產，自製率已逐步提高。
展望未來，世豐除持續深耕既有客戶外，開發利基客戶，經過3年努力已陸續取得美國通路商訂單並出貨，並將業務南向擴展，布局東南亞地區客戶，目前已開發成功及持續出貨的有泰國及印度等地區客戶，期待能持續締造優良的經營實績。
2016年度，世豐營收為11.18億元，毛利率為17.57%，相較於2014年度及2015年度之全年毛利率仍提高。受惠於該公司彌陀廠前段製程生產效率逐步穩定，營業利益逐年增加。世豐2016年之稅後淨利，成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
勞基法新制上路一周，萬物齊漲，資方叫苦，連勞工都抱怨加班機會減少，變相減薪，一例一休真的是毒蛇猛獸嗎？
才幾個月前，朝野立委不分藍綠矢言捍衛勞工權益，洗刷台灣工時全球第三汙名、打擊過勞更是朝野共識，如今勞工沒班可加、沒機會過勞，卻成為眾人口中的「輸家」。台灣到底要不要、能不能實施周休二日，恐怕才是問題的核心。
如果答案是否定的，那麼大家就誠實面對修法錯誤的現實，重新檢討修法；反之，若周休二日非走不可，也是對勞工有利方向，眼前萬物漲不停，各種似是而非、相互矛盾的論點，就值得好好客觀檢視。
以資方最不滿意的彈性排班為例，六成五的企業十餘年來早就比照公務員實施周休二日，其餘三成五企業縱使一例一休，因為周休二日可以是周一到周日任兩天，不一定是周六、周日，只要員工錯開周休二日，完全不需要新增人力；除非原本就人力吃緊，無法再以新制壓榨勞工，非加人不可。
但若店家真因修法被迫增加人力成本而須漲價，無可厚非，反之，就是趁火打劫，應罰就罰。至於勞工賺不到加班費，對希望以工時換薪資勞工，收入減少，若無法支應家用，就得再兼第二份工作。
只是休息日加班費大加碼，還祭出全球首例「做一給四」、「做四給八」，讓老闆不敢輕易叫員工加班。如今老闆果然不敢叫員工休息日加班，要怪當初修法太豪氣嗎？
嚴格來說，新制除休息日加班費暴增，並未新增太多規定，與其說新法增加負擔，不如說「將以前不合法變成合法」的成本驚省錢大作戰人。
周休二日早已是世界潮流，為何台灣一例一休難以執行？追根究底，或許在於台灣已落後太多年，且服務業占七成，此時才推周休二日已非易事。更深層的問題是，仰賴廉價人力的服務業產值遠不如工業，但社會仍受制於此一低薪、長工時行業，台灣可以周休二日嗎？
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